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为什么成立CSIG?腾讯云在金融界干的这些早已“草蛇灰线”

2018-10-5 20:07| 发布者: admin| 查看: 785| 评论: 0

摘要: 国庆前,腾讯宣布启动第三轮组织架构调整,除了保留原有的4个事业群(即企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群)之外,新增成立云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)。尤其是 ...
   国庆前,腾讯宣布启动第三轮组织架构调整,除了保留原有的4个事业群(即企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群)之外,新增成立云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)。

尤其是云与智慧产业事业群的成立,吸引了业界对腾讯未来发展战略的各种讨论,舆论普遍认为,C端积累多年的腾讯要转向B和G端,按照腾讯自己的说法则是,“要从消费互联网的上半场转向产业互联网的下半场”。

消息一出,有人看好,也有人担心腾讯“C端足够强,不具备B端的基因。”事实上,从CSIG的核心能力——腾讯云在金融行业的布局来看,腾讯关注产业互联网早已暗藏线索。

企业生态初步形成 金融等诸多领域收获颇丰

事实上,腾讯这两年在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域,已有了一定基础。腾讯云天御反欺诈累计发现恶意互联网金融行为超过四千万次,挽回损失超过一千亿元;为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案,全面满足产业上云需求。除了腾讯云,企业微信、腾讯文档、公众号、小程序等业务,也已经构建了初步的企业生态。

在腾讯近年来公布的财报来看,云计算收入持续稳健的高速增长,在游戏、视频、电商、O2O、金融、智慧零售等领域中都在持续发力,并获得了较高的市场地位。

高速增长的表现也证明了腾讯云目前仍然处于规模化阶段。自2013年宣布开放以来,腾讯云在国内北京、上海、广州等多地扩建数据中心,连同分布在亚太、欧洲、北美、南美等海外合作数据节点,共有45个可用区,目前已成为全球云计算基础设施广泛的中国互联网云服务商。

以金融领域为例,腾讯云服务已经超过了6000家,合作客户包括150多家银行,40多家保险公司,20多家证券公司,以及几千家互联网金融公司。除了技术稳定和覆盖场景广阔外,腾讯在大数据和AI方面投入巨大,能够为金融行业输出智能服务、智能营销、智能风控、智能反欺诈等优势能力。

腾讯云服务金融机构的特色包括4个方面,首先是腾讯多年的技术锤炼。其次,腾讯云服务的场景包括公有云、私有云、金融专区等,覆盖全模式场景。第三,腾讯在大数据和AI方面能力优秀,可为金融行业输出智能服务、智能营销、智能风控、智能反欺诈等优势能力。第四,腾讯生态连接亿级用户,能够帮助金融机构进行个性化用户画像及社交大数据,精准营销,挖掘新业务。

合力之势,腾讯云协助产业发展后劲十足

上述这些成果还是发生在组织架构调整前。

架构调整前,腾讯的To B业务散落在各个事业群,用户数据牢牢掌握在各个业务手上,部门墙和数据墙几乎牢不可破。这个问题在这次的第三次组织架构改革中得到解决,通过组织架构调整才能盘活隐藏在各个部门的资源,腾讯云乃至CSIG都将形成更大的合力。

按照腾讯的构想,此次调整将开始深入中国互联网的下半场:深挖存量市场,将其在社交领域积累的流量、大数据、云计算等优势渗透到零售、金融、医疗等产业中。

腾讯C端能力将成为由C转B的坚定基础。一个鲜明的例子是,腾讯金融云就依托了C端大数据优势,帮助金融机构进行个性化用户画像及社交大数据,精准营销,挖掘新业务。

C端本就是通向B端的桥梁。虽然与老对手在规模上仍有一定距离,但腾讯在社交领域的数据基础和庞大的C端资源,无疑比阿里在电商垂直领域的经验探索,更富有想象空间。

腾讯云在做的是开放整个生态体系的资源,尤其是那些优势且独有的条件,是吸引企业和机构的“甜头”。腾讯的云计算解决方案并非只是作为一个独立业务来考虑的,而是作为整个平台的串联器。这也是腾讯通过多年的社交、文娱、游戏等用户数据,整个平台在更为行之有效的组织架构下对B端的支持势必会带来与众不同的反响。而这次架构调整后,获得更多合力的腾讯云及CSIG的发展后劲儿值得期待。


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