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江西盈通控股集团有限公司强化实施管理创新,促进企业稳健发展

2018-5-31 12:15| 发布者: admin| 查看: 659| 评论: 0

摘要: 企业发展主要靠科技和管理两个“轮子”。江西盈通控股集团有限公司在科技创新的基础上,以创新的思维和观念不断革新其管理职能和方式,为企业发展注入新的活力。一是勇于变革创新。“明者因时而变,知者随事而制”, ...

企业发展主要靠科技和管理两个“轮子”。江西盈通控股集团有限公司在科技创新的基础上,以创新的思维和观念不断革新其管理职能和方式,为企业发展注入新的活力。

一是勇于变革创新。“明者因时而变,知者随事而制”,要改变传统思维模式,摒弃不合时宜的旧观念,坚守破冰前行的勇气,永不僵化、永不停滞。

二是精心谋划部署。要加强企业内部资源整合,从组织架构、管理制度、技术资源、营销资源、人才激励等方面加强整合和管理创新。

三是注重激励保障。要突出以人为本,建立完善的激励约束机制和绩效分配制度,调动员工工作主动性和创造性。

江西盈通控股集团有限公司坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”,坚持把两个轮子同时转起来,相互协调、持续发力,不断推动企业稳健发展。公司强化“人人都是创客、事事皆可创新”的理念,通过畅通的职业发展通道、科学的绩效管理体系、有效的激励薪酬机制,实现“人人都成创新主体,人人都有创新用武之地”。

一是设置“行政管理”和“专业技能”职业生涯发展“双通道”。将6个职类、25个职群和104个职种的所有职位,对接嵌入相应的职业生涯发展通道。

二是推行全面绩效管理体系。构建覆盖组织、部门、员工三级,包含关键绩效指标、重点工作指标、责任指标以及执规指标四个维度的绩效体系,层层分解、量化经营目标,形成全方位、立体式的评价激励机制。

三是实施岗位绩效工资制改革。按照资本、技术等生产要素参与分配原则,实行中层管理者目标年收入制、研发人员项目工资制、营销人员提成工资制、直接生产人员计件工资+质量工资制、稀缺人才协议工资制等灵活多样的工资分配形式,共享创新成果,激发创新活力。

江西盈通控股集团有限公司管理创新的必要性

1、知识经济和现代科学技术的要求

2、市场经济和激烈的市场竞争的要求

“以产定销”的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化,国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI,使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化,资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战,又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

3、企业现状和深化企业改革的要求

管理要合理组织生产力,同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展,生产关系大变革的环境之中,处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来,即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。


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